คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาที่คุณต้องเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ครั้งต่อไป Kevin Systrom CEO ของ Instagram เปิดเผยเมื่อวานนี้ในบล็อกโพสต์ของบริษัทว่าเขาและผู้ร่วมก่อตั้ง Mike Krieger จะออกจากแพลตฟอร์มแชร์รูปภาพที่เป็นของ Facebook”เรากำลังวางแผนที่จะใช้เวลาสักพักเพื่อสำรวจความอยากรู้อยากเห็นและความคิดสร้างสรรค์ของเราอีกครั้ง” Systrom เขียน “การสร้างสิ่งใหม่ๆ เราต้องถอยหลัง
ทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้เรา และจับคู่
สิ่งนั้นกับสิ่งที่โลกต้องการ นั่นคือสิ่งที่เราวางแผนจะทำ”
Systrom และ Krieger กำลังจะออกเดินทาง ฤดูร้อนนี้ บริษัทอายุ 8 ปีประสบความสำเร็จครั้งสำคัญ โดยมี ผู้ใช้ถึง 1 พันล้านคน เพิ่มขึ้นจาก 800 ล้านคนในปี 2560
Facebook ซื้อ Instagram ในปี 2555 ด้วยมูลค่า1 พันล้านดอลลาร์ Mark Zuckerberg ออกแถลงการณ์ผ่านบัญชี Twitter ของ Facebook
“Kevin และ Mike เป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์ที่ไม่ธรรมดา และ Instagram สะท้อนให้เห็นถึงพรสวรรค์ด้านการสร้างสรรค์ที่รวมกันของพวกเขา” เขากล่าว “ฉันได้เรียนรู้อะไรมากมายจากการทำงานร่วมกับพวกเขาตลอด 6 ปีที่ผ่านมา และรู้สึกสนุกกับมันมาก ฉันขอให้พวกเขาพบเจอแต่สิ่งดีๆ และรอคอยที่จะได้เห็นสิ่งที่พวกเขาสร้างต่อไป”
ในขณะที่ต้องการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ และโดยทั่วไปหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายที่มาพร้อมกับการขับรถในสิ่งเดิม ๆ ทุกวันเป็นเวลาแปดปี เป็นเรื่องที่เข้าใจได้อย่างแน่นอนและเป็นการตัดสินใจที่ดี รายงานการออกจากระบบของ Systrom และ Krieger ระบุว่าไม่เห็นด้วยกับ Zuckerberg เกี่ยวกับความเป็นอิสระและสถานที่ของ Instagram ภายในระบบนิเวศของ Facebook นำไปสู่การจากไปในที่สุด
ที่เกี่ยวข้อง: ทุกสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับ IGTV แอพวิดีโอ Longform ใหม่ของ Instagram
ในขณะที่การเติบโตของ Instagram เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง Facebook ใช้เวลาส่วนใหญ่ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาเพื่อรับมือกับเรื่องอื้อฉาว รวมถึง Cambridge Analytica ในเดือนกรกฎาคม 2018 การเติบโต ของ Facebook ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาได้ลดลงโดยมีผู้ใช้ประมาณ 185 ล้านคน การสำรวจความคิดเห็นของ Pew Research Center พบว่า44 เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ Facebook ที่มีอายุระหว่าง 18 ถึง 29 ปีรายงานว่าลบแอปออกจากโทรศัพท์ในปีที่แล้ว
Instagram จะเปลี่ยนหรือรวมเข้ากับ Facebook มากขึ้น
หรือน้อยลงอย่างไรนั้นยังคงต้องรอดู แต่การตัดสินใจของ Systrom และ Krieger เป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการทุกคนสามารถเรียนรู้ได้
เมื่อคุณสร้างบริษัทและลงทุนเวลาและพลังงานไปกับมัน สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่างานมีความสำคัญต่อคุณพอๆ กับงาน แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมดที่คุณเป็น การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่น่ากลัว และการทิ้งบางสิ่งที่คุณประดิษฐ์ขึ้นอย่างพิถีพิถันให้อยู่ในมือของคนที่อาจมีวิสัยทัศน์ไม่เหมือนคุณก็เช่นกัน แต่ถ้าถึงจุดที่คุณรู้สึกว่าต้องทำอย่างอื่น สิ่งสำคัญคือต้องให้เกียรติสิ่งนั้น
แม้แต่ธุรกิจเก่าแก่ที่มั่นคงอย่าง GE ก็ให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกัน บริษัทได้ทลายไซโลข้อมูลที่ครั้งหนึ่งเคยเหมือนกันระหว่างธุรกิจของบริษัท และตอนนี้กำลังใช้การระดมทุนแบบฝูงชนเพื่อเปิดนวัตกรรมภายในบริษัทและเพื่อรับข้อมูลโดยตรงจากลูกค้า
จัดศาลากลางหรือการประชุมทีมเป็นประจำเพื่อระดมความคิดใหม่ๆ และตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลยุทธ์สอดคล้องกับวัตถุประสงค์โดยรวมของธุรกิจ ไม่จำเป็นต้องแก้ไขทุกความท้าทายภายในการประชุมครั้งเดียว แต่การประชุมแต่ละครั้งควรอำนวยความสะดวกในการบ่มเพาะความคิด ในทางกลับกัน แนวคิดเหล่านี้สามารถนำมาใช้เพื่อสร้างโซลูชันที่จะช่วยบริษัทโดยรวมได้
3. นำความช่วยเหลือจากภายนอกเข้ามา โดยธรรมชาติแล้ว นวัตกรรมหมายถึงการทำงานนอกเหนือไปจากสิ่งที่เกิดขึ้นเสมอ ทีมไอทีภายในไม่ควรกังวลหรือปกป้องเมื่อหน่วยงานนวัตกรรมเข้ามาดูปัญหา ค่อนข้างตรงกันข้าม ผู้สร้างนวัตกรรมเหล่านี้ต้องการช่วยให้ทีมไอทีและกลุ่ม CTO บรรลุเป้าหมายและใช้ทรัพยากรภายในมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ที่เกี่ยวข้อง: พลังแห่งนวัตกรรม
หน่วยงานด้านนวัตกรรมได้รับการติดตามจากความสำเร็จที่พวกเขามอบให้แก่ลูกค้า ยิ่งพวกเขากระตุ้นนวัตกรรมได้มากเท่าใด ก็ยิ่งมีแนวโน้มว่าพวกเขาจะถูกนำกลับมาใช้อีกในอนาคต การเปิดรับความคิดนี้จากหน่วยงานภายนอกสามารถเพิ่มการเปลี่ยนแปลงความคิดทางวัฒนธรรมภายในบริษัทได้ โฟกัสเปลี่ยนไปที่การมองหาแนวคิดใหม่และน่าตื่นเต้นที่สามารถเปลี่ยนแปลงบริษัทได้ แทนที่จะแสวงหาวิธีที่จะขยายสถานะที่เป็นอยู่
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
