คุณจะไม่มีทางมีส่วนร่วมกับพนักงานได้ดีไปกว่าในวันแรกของพวกเขาการเริ่มต้นงานใหม่เป็นเรื่องที่เครียดและน่าตื่นเต้นพอๆ กัน พนักงานใหม่กังวลที่จะสร้างความประทับใจแรกที่ยอดเยี่ยม และเพื่อนร่วมทีมใหม่ของพวกเขาก็กังวลที่จะให้พวกเขาเริ่มต้นทำงานและกลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมอย่างไรก็ตาม เราไม่ได้หยุดที่จะพิจารณาถึงสิ่งที่นายจ้าง คาดหวังไว้ ในช่วงแรก ๆ เสมอไป การสร้างความประทับใจที่
ดีจะลดทอนทั้งสองทาง และบริษัทต่างๆ ต้องเริ่มวางรากฐาน
สำหรับความสัมพันธ์ที่ให้รางวัลร่วมกันโดยเริ่มต้นตั้งแต่วันแรกของการเดินทางของพนักงาน ( หลักสูตร Udemy นี้โดย Josh Bersinนำเสนอเคล็ดลับดีๆ สำหรับการมีส่วนร่วมและรักษาผู้มีความสามารถในแต่ละขั้นตอน)
ที่เกี่ยวข้อง: 3 ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด – และมีราคาแพง – การจ้างงาน
ก่อนที่คุณจะทุ่มให้กับพนักงานใหม่ คุณควรใช้ประโยชน์จากโอกาสทองที่คุณต้องแนะนำวัฒนธรรมค่านิยม และสภาพแวดล้อมในการทำงานขององค์กรของคุณให้เปิดใจและเปิดกว้างอย่างสมบูรณ์
อย่าปีกมัน
ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก คุณยุ่งมาก แต่การรวมผู้คนใหม่ๆ เข้ากับทีมของคุณเป็นหนึ่งในเหตุการณ์ที่ละเอียดอ่อนและมีความสำคัญต่อภารกิจมากที่สุดที่ธุรกิจของคุณอาจต้องเผชิญ คุณต้องใช้กระบวนการนี้อย่างจริงจังและตั้งใจเช่นเดียวกับวิธีที่คุณสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ เข้าสู่ตลาดใหม่ หรือเสนอขายลูกค้าใหม่
สร้างรายการตรวจสอบการจ้างใหม่และกำหนดการอย่างละเอียดสำหรับวันแรกและสัปดาห์ สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้ทุกคนรู้ว่าจะคาดหวังอะไร แต่ยังรับประกันความสม่ำเสมอที่จะทำให้วัฒนธรรม ของคุณ แข็งแกร่งเมื่อมีหน้าใหม่เข้าร่วมอันดับของคุณ แถมยังไม่ต้องวุ่นวายเตรียมการในครั้งหน้าอีกด้วย
ข้อควรระวัง: วันและสัปดาห์แรกของงานใหม่นั้นเต็มไปด้วยอารมณ์ ต่อต้านสิ่งล่อใจที่จะบรรจุให้ได้มากที่สุดในระยะเวลาที่สั้นที่สุด โดยคิดว่าคุณจะได้รับ “งานจริง” ได้เร็วขึ้น สร้างช่วงพักและเนื้อหาที่เบาลงในกำหนดการของคุณ เพื่อให้พนักงานใหม่ไม่หมดความสามารถในการดูดซับข้อมูลใหม่ (ปลั๊กไร้ยางอาย: มาทำงานที่ Udemy แล้วคุณจะสนุกไปกับ Rookie Cookie Hour ในสัปดาห์แรกของคุณ!)
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีง่าย ๆ ในการรับพนักงานใหม่ให้เร็วขึ้น
ให้การต้อนรับอย่างอบอุ่น
เว้นแต่สำนักงานของคุณจะใหญ่โต พยายามจ้างคนใหม่ๆ เพื่อพบปะผู้คนจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในวันแรกหรือสัปดาห์ รวมถึงคนที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องทำงานด้วยโดยตรง วิธีนี้จะขจัดความอึดอัดใจของการข้ามเส้นทางกับ “คนแปลกหน้า” ในสำนักงาน และส่งข้อความว่าคุณคือทีม ใหญ่ ที่รวมเป็นหนึ่งภายใต้จุดประสงค์และเป้าหมายร่วมกัน
การส่งอีเมลเกี่ยวกับการจ้างงานใหม่เป็นเรื่องง่าย แต่คุณสามารถ
ทำได้ดีกว่านี้ ที่ Udemy เรารวมรูปภาพพนักงานใหม่และใส่ประกาศเหล่านั้นด้วยข้อเท็จจริงสนุกๆ และความสนใจส่วนตัวที่สามารถทำหน้าที่เป็นตัวทำลายสถิติ จำไว้ว่าคุณกำลังต้อนรับผู้คนเข้าสู่ทีมของคุณ ไม่ใช่ตำแหน่งงานหรือทรัพยากร
สัมผัสดีๆ อีกประการหนึ่งที่อดีตนายจ้างของฉันทำคือการสร้าง “คู่มือแนะนำย่าน” สำหรับที่ตั้งสำนักงานของเรา เราจ้างผู้ปลูกถ่ายเด็กจำนวนมากเข้ามาในเมือง และพวกเขาไม่จำเป็นต้องรู้ว่ามีอะไรให้บริการในบริเวณใกล้เคียงหากต้องทำธุระด่วน มันเป็นท่าทางเล็กน้อยที่แสดงถึงการคำนึงถึงชีวิตของผู้คนที่อยู่นอกสำนักงาน
ที่เกี่ยวข้อง: การเริ่มต้นใช้งานของคุณทำให้พนักงานใหม่รู้สึกอยากหนีหรือไม่?
อย่าปล่อยให้พวกเขาอยู่คนเดียว
ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการเป็นคนใหม่และไม่รู้จักใครเลย บริษัทของฉันไม่ซ้ำใครในการจับคู่พนักงานใหม่กับเพื่อนนอกแผนกเพื่อช่วยให้พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับเชือก เข้าใจวัฒนธรรมของเรา และรวมพวกเขาในสิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆ สำนักงาน ตามการออกแบบแล้ว เพื่อนไม่ใช่ผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมทีม ดังนั้นมือใหม่จะได้พบปะผู้คนมากขึ้นและได้สัมผัสกับงานที่กำลังทำอยู่ในวงกว้างขึ้น
สิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูงคือการส่งสัญญาณว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับพนักงานอย่างไรโดยการใช้เวลากับผู้มาใหม่ที่ไม่อยู่ที่โต๊ะทำงาน อย่างน้อยที่สุด ให้จัดสรรพื้นที่สำหรับรับประทานอาหารกลางวันในช่วงสัปดาห์แรกของพนักงาน และพยายามอย่าเบียดเสียดระหว่างการประชุมเมื่อคุณเร่งรีบหรือเสียสมาธิ คุณกำลังปรับแต่งเวลาของบุคคลนี้ในบริษัทของคุณ คุณต้องการกระตุ้นพวกเขา ไม่ใช่สร้างความประทับใจว่าเธอเพิ่งเข้าร่วมในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายและตึงเครียดซึ่งผู้คนไม่สามารถแม้แต่จะพักรับประทานอาหารกลางวัน
ที่เกี่ยวข้อง: 4 เคล็ดลับในการรักษาพนักงานใหม่
Credit : แนะนำ slottosod777
